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优化调整提升品质强大精益管理能力|越秀集团召开2023年度经济工作会议暨职工代表大会
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1月18日上午，越秀集团召开2023年度经济工作会议暨职工代表大会。市国资委党委书记、主任陈德军应邀出席会议并讲话。集团党委书记、董事长张招兴发表题为《践行“四个信念”，勇担责任，行稳致远走高质量发展之路》的讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理林兆元作题为《优化调整提升质量强化精益管理能力》的2023年总经理工作报告。
2022年，面对极其复杂的市场变化和疫情反复影响的不利局面，越秀集团坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委、市政府的正确领导下，在党委、市政府和市国资委直接指导下，越秀集团全面落实“防疫情、稳经济、保安全”的要求，经济运行保持良好稳中向好、奋进提质态势，各项事业发展迈上新台阶，面临前所未有的挑战。一份来之不易的漂亮成绩单出炉了。集团财务口径全年实现营业收入10551亿元，首次突破千亿大关，同比增长21%；利润总额1557亿元，同比基本持平，圆满完成年度经营计划。据统计，集团总资产9652亿元，同比增长13%。
越秀集团
市国资委书记、主任陈德军致辞
陈德军主任展现新业绩、体现新责任，为广州高质量实现老城新活力和“四个创新、突出成绩”做出新贡献
陈德军董事充分肯定了集团2022年各项工作取得的成绩。他指出，面对复杂严峻的国内外形势和疫情等突发因素的影响，越秀集团全力支持疫情防控工作疫情期间，充分发挥“公转”作用，经营指标平稳向好，主营业务发展成效显着。事实证明，越秀集团是一支勇于担当、艰苦奋斗、敢于打硬仗、打赢仗的优秀团队。展现了作为国有企业抗击疫情、稳增长、促发展的使命和责任，充分发挥了国有企业的“稳”作用。它起着“装置”和“压舱石”的作用。
对于2023年工作，陈德军主任要求集团坚持以党建为中心，把党建工作渗透到生产经营的各个环节；继续发挥“公转”作用，加强与国有企业的协调联动；高度重视风险防范，积极防范和化解各类风险；推动国有企业深入改革，发挥体制机制优势；推动数字化转型，全方位赋能业务发展。陈德军主任鼓励集团大家在新的一年里展现新业绩、体现新责任，为广州高质量实现老城新活力和“四个创新、突出成绩”作出新贡献。
越秀集团
越秀集团党委书记、董事长张招兴致辞
张招兴董事长践行“四个信念”，担当责任，在高质量发展道路上行稳致远
张招兴董事长指出，2022年，面对突发因素影响和诸多艰难挑战，集团将全力推进生产经营，稳中求进，突破困难，在困难中爬得更高，交出一份满意的卷。来之不易的美丽。成绩单。
一是高质量发展更具韧性。集团主要经营指标超额完成经营计划，营业收入首次突破千亿，质量指标保持稳定，为广州国资体系做出了贡献。
二是支撑发展的基础更加坚实。投资继续保持高强度，为未来发展奠定良好基础；高效融资保障资金和流动性安全，融资成本持续保持较低水平。
三是主营业务规模化发展格局。房地产板块攀上新高度，行业排名再创新高，区域结构、价值结构相对合理，产品力、销售力等核心能力受到考验。金融业行业地位和竞争力进一步提升。越秀资本“3+1+X”业务布局清晰，核心业务不断拓展和突破，创兴银行内地业务和跨境业务持续发展。交通板块三大联动开拓发展空间，全力突破广州北二环改扩建工程，为可持续发展奠定坚实基础。农业食品板块战略进一步明确，乳制品业务逐步复苏，生猪养殖稳步推进，食品加工业务保持稳定。
四是改革创新动力更加强劲。实施农业食品板块业务整合优化，提升管理效率，主要板块特色激励约束机制不断深化。
五是国有企业履行使命的责任更加凸显。全集团将举全国之力支援疫情防控，以大规模投资和重大项目建设支持城市发展，为乡村振兴提供优质服务。
六是总部创造价值、赋能业务的作用更加凸显。集团总部在战略、资金、管控、人才、审计监督等方面积极为公司赋能，全力支持板块业务发展。
七是党的建设对企业发展的引领作用更强。我们要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，坚决推动党的领导融入公司治理，加强日常监督和纪律，做好做好检查整顿和专项整治工作。
张主任对当前发展形势进行了客观、全面的分析。他指出，集团正处于经济企稳回升的战略机遇期、发展动力深入转变的瓶颈突破期、新题新题出现的深化攻坚期。不断涌现，优势潜力集中释放的发展窗口期。综合来看，集团面临的机遇远大于挑战。高质量发展的目标必须实现、也能够实现。
对于2023年工作，张主任强调，要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，坚定高质量发展信心和决心，践行新时代核心价值观公司“四个信念”，担当责任，努力推动集团高质量发展迈上新台阶。
一是全力实现“三个保障”，夯实高质量发展的物质基础。确保各项经营指标完成，实现精准投资，确保流动性安全，保持较低的融资成本。
二是继续推进结构优化调整，进一步提高发展质量。把结构优化作为审视战略执行的重要手段，围绕资产结构、投资结构、业务结构、产品结构、客户结构等核心结构进行全面优化。
三是全面实施精益管理行动降本增效。要提升研究能力、对标学习能力、成本控制能力、生产运营能力、销售能力、数字化转型能力、协作能力等核心能力，实现成本竞争力和组织竞争力的提升。
四是继续深入推进组织建设，强化高质量发展战略支撑。实施新一轮组织架构和管控模式优化调整，选拔匹配好人才和岗位的领军人才。
五是加强企业文化建设，增强高质量发展的精神力量。持续推进企业文化落地，建立以“信仰之道”为指导的文化根基。
六是大力推进市场化体制机制改革，激发高质量发展活力源泉。以新一轮深化升级国有企业改革为契机，不断优化现有激励约束机制，实现人才与企业深度绑定、成果共享。
七是全力防范化解风险，夯实高质量发展安全基础。在风险防范方面，要有思想、有偏好、有基因、有技术、有目标，倡导合规风控文化，全面提升风险合规管理质量和效率，持续打好降低隐性风险资产攻坚战。继续做好安全生产工作。
八是推动落实党建和党风廉政建设，筑牢高质量发展思想基础。继续深入学习宣传贯彻党的二十大精神，加强党风廉政建设，推动全面从严治党不断深入，让党风廉政建设不断深入。端正的政治生态，凝聚着官员和企业家的强大力量。
越秀集团
越秀集团党委副书记、副董事长、总经理林兆元致辞
总经理林兆元代表经营班子作了题为《优化调整提升品质强化精益管理能力》的总经理工作报告。对于2022年的工作，林总从8个方面进行了总结。一是狠抓经营，主要指标逆势增长并超额完成年度计划；二是积极投入，进一步巩固主业高质量发展后劲。三是融资高效，财务资金保障有力，经营稳健；四是结构优化，主营业务规模和能力有效提升。五是担当责任，国有企业龙头带动作用充分彰显。六是深化改革，企业活力和效率明显提升。七是聚势赋能，价值总部贡献和能力不断增强；八是聚焦聚魂，深入扎实引领党建和企业文化建设。
对于2023年工作，林兆元总经理指出，要坚持稳中求进、稳中求进，更好统筹疫情防控和经济社会发展，更好统筹发展和安全，牢牢把握好疫情防控和经济社会发展各项工作。集团发展的特点和优势。围绕“优化调整提质、精益管理、强能力”工作主题，坚持优化结构、提升能力、服务大局，实现数量合理增长、质量有效提升，高质量发展举步维艰。
林兆远总经理从七个方面对集团2023年工作进行了部署。一是稳中求进、有质量；二是通过不断优化调整，提升主业核心竞争力；三是全面实施精益管理，促进降本增效。四是发挥龙头企业带头作用，深入实践履行社会责任；五是强化风险管控体系，有效防范和化解各类风险。六是继续以价值总部赋能高质量发展；七是以党的二十大精神为指导，继续加强党的建设。
越秀集团
会上，越秀地产、越秀资本、创兴银行、越秀交通、越秀乳业、越秀农牧食品分别汇报了2022年经营情况和2023年经营计划。
越秀资本董事长王树辉作工作报告
越秀地产总经理林峰作工作报告
创兴银行行政总裁宗建新作工作报告
越秀交通总经理何柏清作工作报告
越秀辉山、丰兴乳业总经理韩春辉作工作报告
越秀农牧董事长程九洲作工作报告
总经理林兆元代表集团与越秀地产、越秀资本、越秀交通、广州纸业集团主要负责同志签订了经济责任书。
林兆远总经理代表集团与越秀地产签约
林兆远总经理代表集团与越秀资本签约
林兆远总经理代表集团与越秀交通签约
林兆元总经理代表广州纸业集团与广州纸业集团签约
本次会议将以“主会场+视频分会场+直播”的形式举行。集团领导班子成员，集团监事会及审计专科室成员，各下属板块及食品主营公司领导班子成员，各板块重要子公司主要负责人和中层管理人员总部及以上领导现场参加了会议。总部外籍员工、香港员工以及各部门中高层管理人员在35个视频分会场参加了会议。总部全体员工和全体职代会代表通过移动终端观看了现场视频直播。参加总人数超过1000人，覆盖团体。业务所在城市及港澳地区。会议由集团副总经理谭司马主持。
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