如何应对美国法国疫情,美国应对新冠疫情的八个举措

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创新者经常谈论不确定性，但如果你深入挖掘，你会发现一些奇怪的习惯。设计师保罗史密斯(PaulSmith)以其大胆的色组合而闻名，他在旅行时总是住在同一家酒店和房间。我们调查的其他人预订了相同的座位，进行相同的早晨例行公事，并且每次飞行时都穿着相同的衣服。史蒂夫乔布斯一生都穿着黑色高领毛衣。

所有这些习惯都会带来平衡。减少生活某些领域的不确定性使我们能够容忍其他领域更多的不确定性，例如许多人依赖的长期、稳定的关系。连续创业者SamYagan是《时代》杂志评选的100名最具影响力人物之一，也是Match.com的前首席执行官。“我最好的朋友是初中和高中的。我和高中时的恋人结婚了。考虑到我在工作中遇到很多模棱两可的情况，我想减少生活其他方面的不确定性。我真的很想，”他解释道。“一些。”

您还可以通过了解您自然不喜欢或喜欢的风险类型来为不确定性做好准备。考虑这个例子。内森（Nathan）正在硅谷攻读博士学位，而苏珊娜（Suzanne）在盈利之前创办了一家服装系列，抚养了四个孩子，目前仍然靠学生贷款生活在校园里。马苏。有一天午餐时，内森告诉他的导师蒂娜西利格，

蒂娜不同意。她解释说，风险有很多种财务风险、智力风险、社交风险、情感风险和身体风险。就内森而言，在承担智力风险的同时追求稳定的学术生涯是避免财务风险的明智选择。关键的教训是，了解您可以很好地承受哪些类型的风险可以帮助您了解在哪些方面可以更大胆地走在最前沿，并了解您不能承担哪些风险，这意味着您可以更有信心并做好准备。

同样重要的是，即使在其他领域，您也可以通过承担较小的风险来提高风险承受能力。以亚马逊和飞利浦前高管皮特科利比为例。当他考虑辞去工作以在欧洲市场推广Sonos时，他决定学习跆拳道。科利比“天生害怕身体冲突”，但他认为尝试跆拳道可能会帮助他发展肌肉来应对不确定性。他说，这使他们能够“在信息不完整的其他情况下更好地适应风险更大的决策”。“当你进入减少恐惧和增加勇气的循环时，你就创造了一个持续改进的良性循环。”

采取行动是面对不确定性时最重要的部分之一，因为你会学到每一步。蒂莫西奥特和凯瑟琳艾森哈特的研究表明，大多数带来巨大成功的突破都来自一系列的小步骤，而不是一次巨大的全力努力。适度开始可能比尝试一次做所有事情更有效、更省心。

当在线服装租赁RenttheRunway的创始人JenHyman和JennyFleiss第一次提出在线租赁名牌服装的想法时，他们还是哈佛商学院的学生。但他们并不是从编写商业计划、筹集资金并尽快使其变得尽可能大和强大开始的。相反，他们做了一些小事。他们收集衣服，在哈佛校园设立了一个大型舞厅更衣室，并亲眼目睹女性是否会租用它。然后他进行了一次又一次的实验，直到一步一步地最终建立了一家大型、成功的上市公司。

在某些情况下，您可能需要快速提高学习速度才能知道下一步该去哪里。企业家无时无刻都面临着这样的挑战。对最有效的创业促进者的研究表明，帮助创始人应对挑战的方法是尽快将来自不同背景的尽可能多的人聚集在一起，并且不用担心有人会窃取他们的想法。与很多人交谈。优秀的推销员往往会迫使企业家在短短一个月内会见200多人，其中一些人的背景看似无关。

非常有价值的意见可能来自意想不到的地方。新致力于支持慈善机构，包括宗教组织。创始人最初对发起人与《花花公子》营销副总裁举行反馈会议犹豫不决。但令他惊讶的是，副总统不仅准时到达教堂，而且还给了他有史以来最有帮助的建议。

最后，当你前进时，关注你的价值观，而不是你的目标。DavidHeinemeierHansen是RubyonRails的创建者，也是Beskar和Heycom等多家初创公司的联合创始人。他认为目标“可能令人沮丧”，设定目标不会改变任何事情。“获得1000万美元不会因为你设定了目标而发生，”他解释道。

相反，如果你的目标是践行你的价值观（编写优秀的软件、善待员工、在市场上以合乎道德的方式行事等），那么无论世界如何反应，你都能够充满信心地采取行动。因为你重新定义了成功对你意味着什么。他说，即使这个大项目失败了，“我也会对开发这个项目所花费的两年时间和数百万美元感到满意。”

当苹果开始为其最新项目Heycom收取过高的AppStore费用时，他就采取了这种做法，威胁一旦苹果开始收费就关闭新的电子邮件服务。他承认，他和其他人一样，对不确定性感到焦虑。但通过关注价值观而不是目标，尤其是科技行业的公平，“我们将能够全力反击，”他说。他的处境成为企业家关注的焦点，带来了新闻自由和“我们能想象到的最盛大的演讲”。

本法林加(BenFahringa)因其在分子机器的设计和合成方面的工作而获得诺贝尔化学。在他看来，科学发现只有在面对不确定性时才会出现。这意味着“你必须有韧性来应对随之而来的挫折，”他说。他的方法包括心理健康和现实检查。

费林加承认失败是痛苦的，并允许自己感到沮丧，即使是几天。但随后他停下来自己，我们能从中学到什么？接下来他能做什么？无论他是否意识到，他都在试图帮助人们理解他们的挫败感，包括学习视角、感恩视角、时机视角以及我们最喜欢的挑战视角。它采用了多种方法中的一种来帮助重新配置配给。

我们研究的科学家、创造者和企业家用来维持自己的另一个习惯是关注对他们有意义的人和事。通过紧紧抓住真正重要的事情，你可以克服一切，包括对潜在损失的恐惧和实际损失的痛苦。

即使在受到冲击后，保持弹性并能够保持站立非常重要。然而，我们提倡“学习如何将不确定性转化为机遇”。任何人想要利用新的可能性的唯一途径就是穿过未知之门。如果您觉得自己可以处理，那么这不一定是一个痛苦的过程。我们希望您使用上述建议来改善您与变革的关系，并将这些方法介绍给更多的人。

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